Notre approche écosystémique
Notre approche écosystémique est basée sur l’innovation entrepreneuriale en continu. Nous misons sur la compréhension, l’intégration et la mise à disposition de notre riche écosystème de partenaires dans la conception de solutions sur mesure, adaptées aux besoins et aux objectifs de votre organisation. Chez Continuums, nous prenons le temps de vous connaître pour développer des stratégies en lien avec vos réalités d’affaires. Nous vous aiderons à naviguer autour des concepts de collaboration interne et externe ainsi que d’innovation fermée et ouverte, afin de faciliter le partage des connaissances, de réduire vos risques technologiques et d‘accélérer le développement d’innovations. Au travers de ce parcours, vous passerez d’une démarche d’amélioration continue aux méthodologies de Lean startup. Ce faisant, vos processus d’innovations incrémentales vous permettront de générer des innovations de rupture. Ensemble, vous atteindrez votre plein potentiel pour faire face aux enjeux de demain !
Votre organisation
La collaboration interne entre les différents départements tels que celui des opérations, du marketing, ou des relations humaines favorise la productivité et la performance et permet d’encourager la mobilisation et la motivation de vos employés pour atteindre vos objectifs organisationnels. Une collaboration interne favorise le développement d’une stratégie d’innovation fermée, dans laquelle les compétences, connaissances, savoir-faire et propriétés intellectuelles restent à l’intérieur des limites de l’organisation afin d’en protéger la diffusion.
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Accompagnement des gestionnaires dans la mise en place d’une structure collaborative.
Mise en place d’espaces de travail collaboratif (salles dédiées, lieux communs, espaces créatifs).
Formation à l’utilisation d’outils et plateformes virtuelles facilitant la collaboration (Slack, Teams, Asana, Cloud, etc.).
Animation d’événements de réseautage et de communautés de pratique.
Amélioration continue
Pour faire face à la concurrence et accroître votre performance, vous utilisez sûrement les méthodologies rattachées à l’amélioration continue au travers d’étapes de planification, d’action, de vérification et d’ajustement. Ainsi, vous transformez et optimisez vos processus internes pour aboutir à des innovations incrémentales, soit des petites améliorations graduelles. Les démarches d’amélioration continue se prêtent bien dans les environnements d’affaires stables où il est possible de déterminer les causes des problèmes actuels et les possibilités d’améliorations, collecter des données et mesurer la performance de l’organisation.
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Aide à la planification stratégique.
Formulation et suivi d’indicateurs de performance et de suivi.
Mise en place d’une démarche de résolution de problèmes et d’un système de gestion quotidien (rencontres en cascade, stations visuelles, etc.).
Identification, réduction et élimination des activités à valeur non ajoutée.
Lean startup
Dans un contexte d’incertitude où vous désirez également améliorer vos processus internes, vous vous devez de vous engager dans un processus itératif d’apprentissage, de construction et de mesure pour faire évoluer votre solution. De là émanera le besoin de passer d’un mode de collaboration interne vers un mode externe afin de valider rapidement votre solution auprès de votre clientèle cible pour vous assurer de répondre à de réels besoins. De cette façon, vous serez capable de dérisquer votre lancement de nouveaux produits/services et, voire même, de générer une innovation de rupture capable de changer l’ordre établie dans votre secteur.
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Accompagnement dans la conception du MVP (Minimal Viable Product).
Sondage du marché et de la clientèle cible dans le cadre du processus de validation rapide.
Mise à disposition d’outils permettant d’apprendre par des expériences, soit du « prétotypage » permettant de valider l’intérêt quant à la proposition de valeur.
Accompagnement et formation au Design Thinking et à l’implantation de méthodologies Agile (Design Sprint et hackathon).
Notre écosystème
Après des années d’association entre organisations de proximité, notamment par grappe sectorielle, les acteurs économiques se regroupent désormais autour d’une vision commune. Ces acteurs, aussi hétérogènes qu’ils soient, partagent des objectifs, des valeurs et des intérêts communs. Ainsi, ils collaborent, se complètent et se concurrencent sur un même marché. Composé d’universitaires et d’acteurs du milieu de la recherche, de mentors et d’accompagnateurs, de partenaires corporatifs, stratégiques ou d’investisseurs, et également de startups, notre écosystème riche en partenaires vous permettra de développer votre avantage concurrentiel pour qu’il soit durable. Vous pourrez alors mieux comprendre votre environnement et vous imprégner des tendances actuelles sur le marché, pour saisir des opportunités d’affaires et créer des alliances avec certains acteurs selon les intérêts de chacun.
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Mise en relation avec les grands donneurs d’ordre, les universitaires, les autres entrepreneurs, etc.
Cartographie des acteurs de l’écosystème (ex : secteurs du hardware, agtech, sportech, fintech, biomarin, cybersécurité, cleantech).
Mise en place de tables de concertation et de collaboration.
Animation de l’écosystème entrepreneurial de la Montérégie et contribution au dynamisme de la scène startup québécoise.
En passant d’un mode de collaboration interne à externe, vous serez amené à impliquer les différents acteurs de notre écosystème de façon à générer de l’innovation ouverte. Il s’agit d’un processus permettant à une entreprise d’intégrer davantage l’innovation dans sa stratégie de recherche et développement. L’entreprise peut alors assimiler des connaissances, des idées et compétences provenant de son écosystème et, en échange, les exporter vers d’autres organisations. De façon à maximiser l’impact que peut avoir l’innovation au sein de votre organisation, il vous faut un chef de projet et des processus d’innovation solides pour concentrer vos efforts de R&D et d’innovation dans la bonne direction. Vous pourrez ainsi maximiser les idées, les connaissances et les compétences provenant de l’extérieur de votre organisation.
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Mise en place d’une plateforme de mise en contact permettant la collaboration externe.
Création de communs technologiques, soit une ressource, un produit ou un service qui appartient à tout le monde (exemple : GitHub).
Mise en place de living lab ou mise en relation avec des livings labs déjà existants.
Accompagnement dans le processus d’itération agile.
Votre organisation, notre écosystème.
